Waar zijn we nu mee bezig? Wat hebben we bereikt? Welke thema’s wachten op een aanpak en wat is de rode draad in ons werk? Mark de Koning heeft als organisatiedeskundige ruime ervaring in het ontwerpen en begeleiden van ééndaagse of meerdaagse werkconferenties. De aanpak is steeds gericht op de vraag van de opdrachtgever en op de vraag achter de vraag.

Voor leden van managementteams, besturen, ondernemingsraden en/of voor verandermanagers.

De praktijkdag bevat de volgende thema’s:

• Theorie en praktijk van de cartoon
• Waarnemingen omzetten in beelden
• Cartoonable situaties in uw organisatie
• Woorden en beelden wisselwerking en lokaas
• Toepassingsmogelijkheden voor uw professie

Voor alle professionals die werken met groepen in situaties waar beelden meer versnelling en verheldering kunnen brengen en die iets extra’s aan hun praktijk willen toevoegen. Tekenvaardigheid is niet noodzakelijk.

Hij beschikt over diverse methodes om bij u een hersenstorm sessie te begeleiden. De kortste vorm duurt een dagdeel en er is een variant mogelijk van een meerdaagse sessie waarbij kansrijke ideeën worden uitgewerkt waarbij scherp wordt gekeken naar de praktische uitwerking en mogelijke obstakels voor succes.

Als organisatie cartoonist kan ik bijdragen aan het succes van uw conferentie, scenario bijeenkomst of teamsessie. Ook kan een (voorgenomen) veranderproces in beeld worden gebracht met behulp van een storyboard. De cartoons blijken ook na afloop van bijeenkomsten hun werk te doen in verslagen, op websites en in rapporten.

Om de gebeurtenissen binnen een organisatie goed te kunnen duiden heb ik meerdere methodes beschikbaar. Binnen organisaties is wel een onderscheid gemaakt tussen een bovenstroom en een onderstroom. De bovenstroom is de stroom van de logica en de rationaliteit waar rapporten en plannen regeren. Dit is voor veel managers met een MBA affiniteit bekend terrein. De onderstroom kenmerkt door het onbewuste, instinct en intuïtie, emoties en de verhalen in de kantine of bij de koffieautomaat.

In mijn werk als organisatie adviseur en organisatiecartoonist tracht ik beide stromen in beeld te brengen. Op deze manier kunnen innovatie en verandering daadwerkelijk van de grond komen. Analyse, humor en betrokkenheid gaan hierbij hand in hand.

De Star Methode,

Wanda Kraal en Saartje van den Heuvel,

van Duuren Management,

2009

Voorbeeldig veranderaars,

Marc van Leeuwen en Dorine Wesel,

Academic Service,

2007

Trainen op topniveau,

Anneke Dekkers,

Prentice Hall,

2006

Ik en de Wereld, De Wereld en Ik,

Kees Waagmeester,

Lemniscaat,

2006

Mark de Koning, artikel in Leren in Organisaties, mei 2007

Koppen bij elkaar, Geef intervisie de tijd

Mark de Koning en Tonnie van der Zouwen in Personeelsbeleid nr.4, 2004

Ontpoldering nodig bij fuserende waterschappen

Mark de Koning en Jan Streefkerk in Overheden & Morgen: Lijfblad voor de overheidsmanager, september 2002

Mark de Koning, Steven Jellinghaus, december 2009

Pamflet: Voor inspiratie en motivatie, tegen het gesomber en de klaagcultuur van OR – professionals

Mark de Koning, Lex Wobma, mei 2008

De naam is Mark de Koning (1966) na mijn studie Bestuurskunde werk ik als organisatieadviseur voor diverse organisaties in zowel de profit als de non profitsector.

Na uiterst leerzame jaren bij verschillende organisatieadviesbureaus richtte ik in 2005 mijn eigen onderneming op: De Koning Organisatie, Creativiteit en Ontwikkeling.

Met dit bureau wil ik mijn vakmanschap als organisatie­professional combineren met plezier en passie voor verandering en innovatie. De aanpak is geschikt voor iedere organisatie die ruimte wil scheppen voor creatieve ontwikkeling, tegendraadse geluiden, professionele passie en die zelf aan de slag wil met de fantasierijke toekomst. Laat u niet beperken door de kaders van alledag maar zoek naar een nieuwe ingang. Opdrachtgevers variëren van managers, bestuurders, ondernemingsraadsleden, opleiders, adviseurs of projectverantwoordelijken. Vraagstukken hebben vaak te maken met een gekozen of gedwongen verandering maar ook met verwondering over maatschappelijke vraagstukken en de ambitie om iets nieuws neer te zetten.

Van kinds af aan ben ik verslingerd geraakt aan de kracht van beelden en in het bijzonder aan cartoons en strips. Toen ik in het organisatieadviesvak belandde was ik dan ook verbaasd dat vooral het geschreven en gesproken woord het discours leek te bepalen. Ik heb mijn kantlijn krabbels serieus genomen en actief ingezet als methode om het onbesprokene bespreekbaar te krijgen, om het geheugen van een bijeenkomst te organiseren en om de nodige relativerende humor en scherpte terug te winnen. De passie voor cartoons heb ik zo gecombineerd met het waarnemingsvermogen en de inhoudelijke achtergrond van een organisatiekundige.

Voor een uitgebreide beschrijving van mijn ervaring kunt u mijn CV downloaden.